清仓股票又起诉！美的为何半年内对小米“翻脸”？850万台空调引爆专利暗战

2024年底，美的集团年报披露，清仓了持有近十年之久的小米集团股票，累计套现超18亿元。仅仅几个月后，2025年8月，美的就在杭州中院一口气提起4起针对小米的专利侵权诉讼，索赔金额合计6500万元。从“交叉持股”的战略盟友到法庭上的针锋相对，这戏剧性的转变不过发生在半年之间。

这并非孤立事件。2026年5月，公牛集团与奥克斯空调相继在杭州中院起诉小米专利侵权，被告名单从品牌方小米通讯、生态链企业青米科技，到线下经销商浙江博易通信器材、线上平台浙江天猫网络，覆盖了一条完整的产业链。一周之内，同一家法院，两个不同行业的传统巨头，前后脚把小米告上被告席。

当昔日的合作伙伴或“井水不犯河水”的竞争者，选择在此时联手发起专利攻势，这背后折射出的，远不止几项技术纠纷那么简单。这是一场传统家电巨头与科技新贵之间战略博弈的白热化体现，是商业逻辑变局在法律层面的终极较量。

复盘美的与小米的关系，就是一段写满算计的“战略合作”史。2014年，双方高调宣布交叉持股，美的斥资12.73亿元投资小米股票，小米则以12.66亿元认购美的股份。当时的合作被解读为传统制造业拥抱互联网的典范——美的寻求互联网基因与流量入口，小米则希望补齐生态链与制造短板。

然而，商场没有永恒的朋友，只有永恒的利益。随着小米在家电领域从“生态链布局”转向“核心赛道深耕”，双方的业务重叠度越来越高，竞争关系逐渐压过合作情谊。2024年底美的彻底清仓小米股票，套现超18亿元，这一行为不仅是简单的投资退出，更是关系彻底破裂、从合作转向对抗的明确市场信号。

美的清仓小米股票或许不是简单地为了回笼资金。2024年，美的集团实现营业总收入4090.84亿元、归属净利润385.37亿元，分别同比增长9.47%、14.29%，经营活动产生的现金流量净额达605.12亿元，均创历史新高。手握如此充裕的现金流，美的的“清仓”动作更像是一种战略切割——在竞争全面升级前，先清理掉可能存在的利益冲突。

那么，是什么触发了传统巨头们的集体焦虑？答案藏在小米家电业务的增长数据里。

2025年，小米空调出货量超850万台，同比增速超过24%。这个数字放在全渠道排名里，意味着小米正在逼近传统空调市场的头部阵营。与此同时，小米冰箱出货量超280万台，洗衣机超230万台，“空洗冰”三大白电的增速均超过行业平均水平。

850万台空调是什么概念？这已经不是一个“搅局者”的量级，而是一个足以改变市场格局的挑战者。当小米以“硬件+互联网+新零售”的模式，用一半的价格、更时尚的设计、更智能的生态体验，把年轻用户一茬一茬割走时，传统巨头们坐不住了。

公牛集团2025年营收160.26亿元，同比下降4.78%；归母净利润40.71亿元，同比下降4.72%——这是公牛上市以来首次出现“双降”。奥克斯电气营收微增，但净利润重挫23%。营收没怎么掉，利润却断崖式下跌，这正是小米“低价策略”冲击的直接体现。

传统巨头们选择“此时”集体发难，绝非偶然。小米市场份额达到临界威胁点，自身技术护城河初步建成，通过法律手段进行战略阻击成为成本效益最高的选择。专利诉讼不只是为了索赔，更是为了延缓小米的扩张速度，为自身转型争取时间窗口。

美的起诉小米的4起案件，案号88、89、90、91连号成阵，每一刀都精准地砍向小米家电业务的核心命脉。

88号案，美的指控小米“巨省电”系列空调套用了美的“焓值控制+蒸发器目标温度”核心算法。这不是外观设计的模仿，而是底层算法的“复刻”。89号案涉及高端新风系列的“高静压换热与新风混风方案”，90号案针对“上出风Pro”系列的降噪风道和智能模块安装结构，91号案则又是一项发明专利诉讼。

这些诉讼打的不是边角料专利，而是核心技术的发明专利。美的要的也不是那6500万元赔偿——对于年营收超4000亿的美的来说，这点钱连零花钱都算不上。真正的杀伤力在于，一旦法院判定小米败诉，侵权产品将被直接禁售。对于2025年空调出货量冲到850万台的小米来说，禁售才是真正的灭顶之灾。

更狠的是，美的旗下子公司广东美创希科技有限公司，于2025年10月向国家知识产权局申请，要求宣告小米“智能家电控制方法、装置及终端”和“连接解除方法及装置”两件专利无效。这两件专利是小米米家生态互联互通的底层核心，一旦被无效，小米整个智能家电生态的基础都将受到影响。

面对如此密集的专利攻势，小米的策略很清晰——以守为攻，用“拖字诀”和专利无效宣告进行反击。

“拖”是一种战术。利用诉讼程序中的管辖权异议、证据交换、庭审排期等环节，延宕审判进程，为产品迭代、市场巩固和技术替代争取宝贵时间。官司打上三五年，在此期间产品照卖不误，市场占有率继续提升，等到判决下来时，涉案产品可能已经更新了好几代。

更关键的一招是专利无效宣告反击。在公牛起诉小米之前，小米生态链企业青米公司就盯上了公牛的两件核心专利——“保护门组件和插座”以及“壳体、电源轨道和轨道插座”，提前向国家知识产权局提起了无效宣告请求。这一招釜底抽薪，从根本上瓦解对手的诉讼基础。

公牛准备了那么久的“专利菜刀”，刚要举起来，就被国家知识产权局一纸公告打回了原型。2026年6月4日，国家知识产权局宣告这两件实用新型专利全部无效。专利都没了，侵权诉讼自然失去了根基。

同样的策略也被用在应对奥克斯的诉讼上。2026年3月，小米提前对奥克斯的三件空调核心实用新型专利，一口气发起4次无效宣告请求。你想告我侵权？我先把你手上的专利搞成废纸，看你还怎么告。

这就是小米的生存哲学：你告你的，我卖我的。你有专利是吧？我先申请宣告你的专利无效。专利被无效了，你的起诉基础就没了，法院大概率会驳回。就算专利没被无效掉，那就拖时间。一审完了二审，二审完了再审。官司打三五年，在此期间产品照卖不误。

赔偿金？对于一家2025年营收3659亿、港股市值一度突破万亿的公司来说，几千万的赔偿连零花钱都算不上。这就是小米的底气——账上有钱，耗得起。

短期来看，这些专利诉讼可能走向几种不同的结局。

部分案件可能以和解收场，双方各退一步，小米支付一定的授权费用，换取继续使用相关技术的权利。部分案件可能进入漫长的拉锯战，一审、二审、再审，拖上三五年。还有部分案件，如果小米成功宣告对方专利无效，诉讼基础崩塌，案件自然会被驳回。

但无论单个案件的胜负如何，这场专利战已经深刻改变了家电行业的竞争逻辑。

对小米而言，专利围剿是否会成为其家电扩张的“阿克琉斯之踵”？从目前的情况看，专利诉讼确实给小米带来了不小的麻烦，但还不足以阻挡其前进的步伐。小米的应对策略——用专利无效宣告反击、用诉讼程序拖延、用市场增长对冲法律风险——显示出了相当的韧性。

更重要的是，这场专利战可能倒逼小米加大研发投入，构建更坚实的专利壁垒。当“拿来主义”的路越走越窄时，真正的自主创新就成为必然选择。小米已经开始在芯片、算法等底层技术上加大投入，这或许是其从“高级模仿”走向“自主创新”的转折点。

对传统巨头而言，依靠专利诉讼进行防御能持续多久？专利战确实能在短期内延缓竞争对手的扩张速度，但无法从根本上解决自身面临的挑战。当小米的空调一年卖出850万台，当它的插座、风扇、洗衣机、冰箱开始蚕食传统巨头的市场份额时，仅仅依靠专利诉讼是守不住江山的。

传统巨头们必须面对的，是自身数字化转型与商业模式创新的根本课题。小米带来的不只是产品竞争，更是整个商业逻辑的颠覆——从硬件销售到生态运营，从渠道为王到用户直达，从规模经济到网络效应。

对行业而言，这场博弈将加速家电行业从“制造驱动”向“科技创新与知识产权驱动”的演进。专利不再是躺在文件柜里的证书，而是市场竞争的武器。技术壁垒不再是可有可无的装饰，而是生存发展的基石。

竞争维度正在全面升级。以前比的是产能、渠道、价格，现在比的是算法、生态、用户体验。以前拼的是制造能力，现在拼的是创新能力。以前看的是市场份额，现在看的是技术话语权。

专利战本质是商业利益冲突在法律层面的终极体现，是新旧势力在产业变革十字路口的激烈碰撞。当小米的空调一年卖出850万台，当它的家电业务以超过行业平均的速度增长时，被“围殴”就是它注定的命运。

但换个角度想，能被整个行业视为头号对手，这本身不就是一种认可吗？

公牛董事长阮立平曾说：“强大的对手激发了我们的动力，公牛集团正式从工业化插座时代进入信息化插座时代。”这句话道出了竞争的真谛——没有强大的对手，就没有强大的自己。

美的集团董事长方洪波说得更直白：“战术上我重视小米，但战略上我并不害怕小米进来。”翻译一下：你小米来势汹汹，我承认你有点东西。但家电行业我深耕了几十年，你想抢我的地盘，没那么容易。

这场战争没有赢家，也没有输家。专利诉讼只是表象，真正的较量在于谁能更快地适应变化，谁能更持续地创新，谁能更深刻地理解用户。

无论诉讼结果如何，持续且真实的科技创新与尊重知识产权规则，才是企业穿越周期、赢得长久竞争的关键。专利可以成为武器，但不应成为壁垒；竞争可以激烈，但不应失序；利益可以博弈，但规则必须遵守。

当传统巨头与科技新贵在法庭上针锋相对时，消费者在市场上用脚投票。最终决定胜负的，不是律师的辩词，不是法官的判决，而是产品的创新、体验的优劣、价值的创造。

你看好小米打破家电行业旧格局，还是认为它最终会因专利问题碰壁？