美的集团创始人何享健：让外人接棒公司，让独子专注“扫大街”

1997年，美的集团遭遇了一场空前的挑战。其空调产品的销售量急剧下滑，排名一度跌落至全国第七。面对这一严峻形势，顺德地方政府考虑采取一项重大举措，即推动科龙集团对美的集团进行收购。

美的在那个时期拥有庞大的员工队伍，超过一万人。在管理层中，占据主导地位的是与创始人何享健并肩作战多年的资深成员。然而，这些成员普遍年岁已高，思维相对固化，知识水平也相对较低。

在董事长何享健的决策下，公司决定实施改制，通过为年轻人提供更多的发展机会和空间，对部分资深员工进行妥善安排，以促进公司的持续发展和创新。

随着决策的公布，众人感到震惊不已。那些曾经与何享健并肩作战、共同开创事业的老臣们纷纷站出来，批评他不顾及过去的情谊。

何享健默不作声，只是示意秘书取来一台电脑，并指着它说：“哪位愿意来挑战一下，看看自己能否熟练操作这台电脑？如果你能做到，我将立即提升你的职位。”

元老们相互对视，面露难色。在他们之中，许多人的学历仅止于小学三、四年级，平日里鲜少涉猎书籍，更不用说去主动学习和探索了。面对电脑这种新鲜事物，他们更是感到无从下手，无从下手。

尽管何享健的决定对元老们来说必须接受，但他们内心却充满了无奈。在公司中，还有一些被称为“皇亲国戚”的员工，尽管他们在何享健面前保持恭敬，不敢轻举妄动，但他们却将不满和怨气转向了另一个人。

方洪波，正是何享健新提拔的空调事业部的总经理。

一上任，方洪波就迅速采取行动，对原销售团队进行了大刀阔斧的重组，几乎将所有人都进行了替换，这其中不乏与老板何享健有着深厚关系的人员。

方洪波的行为招致了广泛的不满和批评，很快，他的车辆也成为了愤怒的受害者，遭到了破坏。

在得知消息后，何享健指示方洪波将车辆直接驶至公司大门口，并就地停车。

在这场危机中，与何享健并肩作战、共同面对挑战的是他深信不疑的方洪波。然而，在这个关键时刻，何享健的独生子何剑锋又身在何处呢？

佛山商业巨头何享健，虽仅有小学学历，却成功建立了价值千亿的庞大商业帝国。对于谁来继承他的事业这一关键问题，何享健早已深思熟虑，并做好了充分的准备。

相较于传统的家族企业创始人，何享健的独特之处在于他的视野并不仅局限于企业内部，而是有着更为广阔的投资视野。

1968年，顺德北滘镇街道干部何享健与23位村民合力筹集了5000元资金，创办了一家街道企业，该企业专注于生产塑料瓶盖。

这一年，年仅一岁的方洪波生活在安徽枞阳，他的父亲是一位敬业的老师，母亲则是一名白衣天使，她的医术为人们带来了希望与安慰。

随着时间的推移，何享健领导的街道塑料生产组逐渐扩展了其产品线，开始涉足五金产品的生产。到了20世纪80年代初，他们成功地研发出了第一台电风扇，这标志着他们正式进入了家电行业。

此刻的方洪波，正值中学时光，已经显露出非凡的学术才华。他跳过了初三年级，直接升入了高中，年仅16岁便成功考入华东师大历史系，这样的成绩足以证明他的学霸天份。

经过广泛阅读各种英雄事迹和历史故事，方洪波内心深处逐渐孕育出一个成为英雄的梦想。

此刻的何享健，已经引领美的集团从电风扇领域逐步扩展到各类家用电器，不仅在国内市场稳扎稳打，还积极开拓海外市场，展现出了非凡的商业视野和决心。

当方洪波完成大学学业时，他手中紧握着两份重要的文件。一份代表着他对未来学术研究的追求，那是他成功考入研究生院的录取通知书。而另一份，则代表着他步入职场的起点，那是来自二汽的聘用通知。

方洪波做出了一个决定，他选择了第二条道路。他渴望的不再是书本中描述的英勇事迹，而是希望自己能够亲身书写属于自己的英雄篇章。

方洪波的独特选择，似乎预示着他的未来也将与众不同，充满非凡的成就。

在二汽度过了五年的时光后，更具体地说，是方洪波在二汽旗下的《东风汽车报》辛勤耕耘了五年之后，他做出了一个令人意外的选择，毅然放弃了当时众人眼中的高薪与国企的稳定，决定南下寻找新的机遇。

1992年，方洪波因未能获得万科的青睐，转而加入了位于顺德北滘的美的集团。在美的，他重拾旧业，担任了《美的报》的通讯员。他的职责涵盖了采编工作、对外宣传，以及协助领导撰写讲话稿和撰写内部总结报告等任务。

在经过一段时间的观察和考量后，何享健逐渐发现了方洪波的潜力和才能。于是，在经过两年的培养与锻炼后，他决定将方洪波提拔至总裁办秘书科，担任副科长一职。尽管这个职位在公司架构中不算特别显眼，但其在实际工作中的重要性却是无可替代的。

何享健的独生子何剑锋与方洪波同龄，当时也身处于美的集团之中。何剑锋从企业的基层岗位开始，逐步深入了解和熟悉企业的运作流程，他不仅具备了丰富的企业文化知识，还展现出了出色的能力。

尽管何享健的学历并不出众，但他对于国外企业的管理体系格外关注，尤其重视许多家族企业因传承问题导致的“富不过三代”的普遍困境。他深知，一个企业的持续繁荣离不开合适的人才支撑。因此，他始终在寻找和培养那些具备领导才能和潜力的优秀人才，以期他们能够为企业的发展贡献自己的力量。

在何享健的多次外出考察中，方洪波常常是他的得力助手。随着两人交流的深入，何享健逐渐认识到，这位历史系出身的优秀毕业生，所掌握的知识和技能远超过他所学的历史学科。

1995年6月，当何享健与方洪波完成出差任务，准备踏上归途时，在繁忙的机场大厅里，何享健向方洪波传达了一个指令：“请你返回公司后，去接一下广告部门的经理。”

当方洪波听到何享健的指示时，他并未立刻领会其含义，误以为是要求他亲自驾车去接广告部的负责人。然而，在何享健以不同的方式重新表述后，方洪波终于明白了老板的意图。原来，何享健是希望他在完成当前任务后，能够接任广告经理的职务。

此时此刻的“太子爷”何剑锋，早已在上一年的时光里与美的挥别，他声称要自立门户，然而他所创立的企业，实际上仍旧是为美的供应贴牌产品的合作伙伴。

尽管他在某些场合表现得相对低调，不愿过多展现自己，例如在不愿露面接受采访或在企业内部会议上拒绝发言，但这并不意味着他是一个完全不喜欢引人注目的人。

虽然有些人表面上保持低调，但他们的生活方式却透露出奢华的品味。例如，他们可能会花费数千万购买数辆豪车，或是在短时间内乘坐私人飞机往返日本，只为享受一次温泉之旅。这种低调的奢华让人不禁感叹，真正的财富和品味并不在于炫耀和张扬，而是在于追求内心的满足和享受生活的品质。

尽管何剑锋，被誉为“太子爷”，是否选择独立开创自己的事业尚不得而知，但在众人的心目中，他的这一“外出历练”之举，被普遍看作是一种外部的锻炼和积累经验的过程。大家都坚信，不久的将来，他必定会回归并接管家族的企业。

在方洪波正式接任广告部门主管之后，他迅速投入了100万的预算，此举令何享健感到极为欣喜，笑容满面。

曾经，方洪波选择巩俐作为美的的代言人，为她量身打造了一则广告。广告中，巩俐以她标志性的魅力，配合那句脍炙人口的旁白“美的，人人爱”，并通过她俏皮地甩动辫子的动作，使得整个广告的影响力迅速攀升，取得了巨大的成功。

然而，好景并未持续太久，1997年，美的遭遇了一场严重的危机。

这一年，美的的空调业务经历了显著的下滑，曾经占据公司营收的一半以上，现在却排名从全国前三滑落到第七。地方政府考虑推动科龙收购美的，这让何享健倍感焦虑。

随着舞台的灯光逐渐亮起，幕布的缓缓上升，文章的序幕被揭开。这也引出了为何那些创业的先驱者会选择离开，踏上回家的道路。

同时，何享健也对方洪波寄予了重任，任命他为空调营销部门的总经理。尽管方洪波在销售方面并没有太多的经验，但他在这个关键时刻接受了挑战。这一年，方洪波正值而立之年，也是他加入美的集团的第五个年头。有些人形容他的晋升就像乘坐直升机一样迅速。

方洪波一上任，便对销售团队进行了大刀阔斧的改组。原先的销售队伍中，有高达90%的大区经理来自顺德地区，这些团队成员在专业素养方面有所欠缺，且内部关系错综复杂。

方洪波虽身为一名书生，却展现出极为果断的领导力。他决定性地重组了销售团队，几乎将旧有团队成员全部替换，而是选择亲自出马，广泛招募新鲜血液——一群充满活力和创新思维的大学生。不仅如此，他还亲自主持每一场面试，确保新团队成员的素质和能力都符合他的高标准。为了确保新团队能够迅速融入并发挥出最大效能，方洪波还亲自负责培训工作，确保每一位新成员都能够得到充分的指导和启发。

情绪失控的员工对他的宝马车进行了破坏，何享健见状，指示方洪波将车暂时停放在公司显眼的位置。他走到车前，对方洪波说：“现在，我们已经没有退路，唯有勇往直前。”

在何享健的鼎力相助下，方洪波成功地招募了19批大学生，每批包含15名成员。他亲自指导并培养了这支全新的营销团队，使其迅速崭露头角，展现出强大的战斗力。

经过一年的接手管理，他的改革取得了显著成效。美的空调的销量从原先的43万台迅速跃升至98万台，从而避免了被收购的命运。

经过三年的卓越表现，方洪波的职业生涯迈上了新的台阶，被任命为空调事业部的总经理，全面负责美的集团的核心业务部门。

第二年，他获得了进一步的晋升，成为了集团的副总裁。在他的领导下，美的公司进入了大规模的并购阶段。

那几年的状况，若要用一个词来精准描绘，那么“腥风血雨”无疑是恰如其分的。这并非过度渲染，而是那段历史的真实写照。

2001年，美的在方洪波的引领下，开始了收购荣事达、华凌和小天鹅的步伐，同时，公司还积极与国外公司如东芝等展开了合作。

这些企业合并与整合涉及诸多利益相关方，使得处理过程变得相当棘手。特别是在与对方公司员工进行交流时，常常不得不面对各种指责与非议。

在多数场合中，方洪波总是身先士卒，积极引领团队向前。他擅长以和蔼可亲的笑容化解困境，即使面对他人的冷嘲热讽，也能以宽容的心态坦然接受。

何享健赋予了方洪波高度的自主权，允许他自由自在地施展才华。

然而，不幸的事件还是发生了。

在寻求合并小天鹅的过程中，美的遭遇了不小的困境。两家公司之间的谈判变得异常胶着，耗时良久。最终，为了顺利实现并购，美的不得不支付数倍于原计划的金额来打破僵局。

在美的内部，方洪波受到了不少批评和指责。然而，何享健坚决地站在了他的身后，为他辩护：“不要一味地责备他们，否则，以后谁还敢勇于担当、积极作为呢？毕竟，每个人都会有犯错或把握不住的时候。”

在方洪波掌舵美的、引领其奋力前行的时候，2004年发生了一件引人注目的事情。那时，“太子爷”何剑锋决定将他创办的代工企业转卖给美的。经过这次交易，两家公司共同实现了1.1亿的套现。

之后，何剑锋通过收购美的股份，成功取得了上风高科的实际控制权，该上市公司后来更名为盈峰环境。

何剑锋作为一位年轻的企业家，成功地积累了可观的财富，实现了初步的资本积累。虽然无法否认他的成功在很大程度上得益于他的父亲何享健的支持和帮助，但也不能忽视他自身的努力和才能所发挥的重要作用。通过他的努力和智慧，他成功地把握了机遇，创造了属于自己的事业，成为了一名备受瞩目的年轻富豪。

何享健可谓是这其中最为睿智的人。他明智地选择了让专业的团队来管理公司，同时又让他的儿子逐步建立自己的领域，而没有让他承担过多的风险。这样的策略展现了他的远见和睿智。

尽管方洪波是何享健私下里青睐的人选，但何享健依然不遗余力地支持他，并为其提供了全方位的支持和帮助。

方洪波的个性坦率直接，然而这种直率的性格有时导致他在言语表达上缺乏圆滑，容易在交流中与他人产生摩擦。

何享健有时会通过言语向对方传递暗示，甚至会用即时贴写下一些建议。每六个月，他们会在会议室里举行一次深入的“策略性讨论”，专门就这些关键议题进行深入的交流：给予他人充分表达意见的机会；有些话可能并不适宜由你来说；避免过快作出反应……

在2012年，当何享健步入古稀之年，他选择了逐步淡出公众视野，完成了自己的隐退。此前，外界对于公司接班人的猜测如同纷飞的尘埃，然而最终尘埃落定，方洪波这位职业经理人脱颖而出，全面接管了公司的运营。

与此同时，何享健决定实施一项股权激励计划，将公司另外51位高管纳入其中，分配给他们总计3%的股权，这一举措的总价值达到了约51亿。

有人向何享健提出了一个疑问，为何会选择方洪波作为（某个角色或职位的）人选？

何享健的理由中，有一个非常独特的观点，那就是他热爱阅读和学习。

确实如此，确实如此。

方洪波，这位在美的服务了数十年的资深员工，他的书柜里陈列的不仅仅是经济管理类的专业书籍，还包括如《读书》这样的深度杂志。诗歌和历史书籍也在他的书柜中占有一席之地，成为了他的精神食粮和长久伴侣。

在完成日常工作的同时，他成功地获得了新加坡国立大学的MBA学位，并在之后进一步攻读了南京大学商学院的博士学位。

方洪波的职业生涯中，每次晋升都伴随着新的挑战和局面。尽管有句俗话说“书生无用”，但方洪波却是一个特例。他始终保持着学习的热情，时刻警惕着潜在的危机，并以坚定的决心和果断的行动，引领企业进行了一次又一次的深刻变革。

在何享健将权力交接给方洪波之后，尽管方洪波面临着重重压力，但他仍会寻求与何享健的交谈，寻求心灵的慰藉。他们常常在茶香中交流，分享彼此的思考与感悟。在这些时刻，何享健总是给予方洪波坚定的支持，用那句“做你想做的”来鼓励他，让他勇往直前，坚定自己的信念。

在公司内部，有人曾提议何享健担任名誉董事或其他类似职务，以便更多地参与公司的决策过程。然而，何享健对此表示坚决的拒绝，他明确指出：“我不会再涉足这些事务了，应该让新一代的领导放手去做。我仅仅是这家企业的创始人而已。”

他不仅对妻子进行了深入的思想工作，还强烈建议她离开美的，避免参与公司的任何事务。

在何享健的期待下，方洪波没有辜负他的信任。他走马上任后，果断地缩减了产品线，将三分之二的产品型号进行了裁撤，并且做出了一个大胆的决定，将7000多亩的厂房用地进行了出售。此外，他还精简了供应商的数量，进行了大规模的优化。这些举措虽然在短期内看似是对公司的重大调整，但实则为美的的长远发展打下了坚实的基础。随后，方洪波以他的智慧和决策力，成功将美的的市值推升至逾4千亿，使美的成为中国家电行业的领头羊，稳居行业第一的位置。

“太子爷”何剑锋，早已通过盈峰集团涉足环保行业，成功收购了多家环保企业，并从中赚取了丰厚的利润，因此被业内人士誉为“环保领域的扫地僧”。

创立并拓展一个事业固然充满挑战，但维持并持续发展其成功则更加艰难。在何享健选择“退休”之后，他与美的集团之间的界限划得十分明确。除了集团年度晚宴的必要出席，他个人并未从美的集团中支取过任何费用。在日常运营中，他也鲜少出现在公司，展现了他对于权力交接和企业独立发展的坚定决心。

何享健的头脑之清晰，确实令人赞叹。他能够准确地把握逻辑脉络，洞悉世态炎凉。

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