从700亿到3000亿：揭秘这个男人在商界崛起的秘密武器！

这是一个被老板争相争抢的男人，他在推动项目方面的价值从700亿到3000亿之间，真是太强大了！大家都想知道他到底有什么过人之处？

方洪波是美的目前的领导人，他的领导使公司市值从700多亿增长到了3000多亿。他不仅实现了老板的千亿富豪梦想，还让自己成为了百亿富豪。今年10月，美的市值达到了3700多亿，并在香港提交了二次上市申请书。在整个家电行业都面临下滑的情况下，方洪波成功引领美的完成了改革和转型，使公司在逆境中保持稳定发展，甚至迎来了二次上市的探索。

那么，方洪波是如何在压力下促使美的不断前进的呢？何享健为何选择他作为自己的接班人呢？通过本期子牙童趣创始人观察，我们将揭开方洪波的故事。

1968年，何享健创办了塑料生产组，当时只有5000元的启动资金。到了1980年，生产组进军家电行业，开始制造电风扇，并在1981年正式推出美的品牌。1992年，邓小平的南巡讲话为改革开放带来了新的机遇，美的在进行股份制改革的同时，也吸引了大量人才，其中就包括方洪波。

在方洪波成长的岁月里，他于何享健创办塑料生产组的前一年在安徽铜陵的万桥村出生。他的父亲是该镇的高中教师，母亲则是一名医生。受到文化氛围的熏陶，方洪波在当地倡导的“穷不丢书”的风气影响下，不仅在学业上名列前茅，甚至在初二时就跳级升入了高中。

他的老爸同时也是他的语文和历史老师。在老爸的熏陶下，1983年，方洪波成功考入了华东师范大学的历史专业。

大学时，方洪波对上下几千年的历史进行了全面的研究，不仅仅是国内的历史，还有国际上的历史。可以说，他是个通古今中外历史的行家。受到历史人物的启发，他还加入了学校的文学社，经常在校刊上发表自己的文章和见解。

毕业于大学的方洪波，1987年被分派到中国二汽工作，而这家公司位于湖北十堰的大山沟里。

然而，对于富有雄心壮志、渴望挥洒才华的方洪波来说，身处山沟沟里、受制于体制的二汽并不是他理想的发展舞台。他渴望更加广阔的天地。

终于，1992年，方洪波迎来了让他脱离体制束缚的机会。随着改革的春风吹拂，方洪波果断地辞去了二汽的工作，来到了广东。这正是何享健正在借助改革的东风招揽人才的时候，方洪波因此成功地进入了美的。

方洪波刚刚加入公司时，只是一位普通的基层员工，在美的内部的报刊负责一些小编辑的工作。

在美的工作的第二年，一次团队出游的时候，方洪波听到同事们在谈论公司和老板。他立即振臂一呼，毫不犹豫地发表了自己对公司和老板的意见和看法。

然而，当他讲完后，整个车厢陷入了寂静，因为原来老板就站在他身后。大家以为方洪波得罪了老板，没想到老板并没有生气，反而笑了笑。之后，何享健甚至会特地点名要方洪波随同他一起出差或参加会议。

在陪同何享健的几年里，方洪波不仅拓宽了自己的商业视野，还通过与何享健的相处学会了如何准确地捕捉老板的意图。这种经验让方洪波在之后与何享健合作时游刃有余。

1995年，一次出差后，方洪波正式接任广告部经理一职。上任不久，他成功邀请巩俐成为美的的代言人。当时，巩俐以《红高粱》、《霸王别姬》等电影红极一时。在巩俐的影响下，“美的生活，美的享受”的广告词在全国范围内传播开来，为美的带来了数倍的投资回报，这标志着方洪波领导下的崭新起点。

1996年，方洪波调任市场部经理，负责广告和销售事务。然而，次年公司业绩下滑，科龙表达了对美的的收购意向。

为应对危机，方洪波挺身而出，担任了销售部总经理的职务。上任后，他立即展开市场调研。他发现销售区的经理大多来自总部，缺乏对当地市场的了解，因而无法灵活应对。一些经理甚至怀有不满情绪，业绩自然受到影响。

随后，方洪波果断地削减了销售部90%的人员，包括销售区经理和部门主管在内。随后，他亲自进行面试、培训，并深入地区招募人才。这一系列举措为公司业务的发展奠定了坚实的基础。

他的改革激怒了一票老员工，有人甚至对着他的车造成了严重损坏。但何享健很欣赏方洪波，不仅是支持他的改革，还鼓励他全力以赴。

在何享健的支持下，方洪波完成了整顿，组建了一个全新的销售团队。在他的领导下，美的次年销售额翻了一番，迅速登上了空调业前三的宝座，堪称一次华丽的逆袭。

他向美的展示了自己的能力，待在销售部三年后就被调到了事业部担任总经理。次年，他再次调岗，成为集团的副总裁。

当时，美的因为业务蔓延过广，发展步伐受阻。方洪波再次毅然进行了大规模调整，削减了三分之二的产品种类。这一举措激起了董事会和公司元老们的不满。

但何享健就像千里识马的伯乐一样，依然坚定地支持方洪波的决策，让他放手去干。这样一来，美的精简了业务，快速找到了适合自己的定位，开始稳健而迅速地向前发展。

2003年，方洪波成为美的的CEO，并被认为是未来接班人的候选人。尽管他有所成就，但这并不足以让何享健完全放心将公司交给他。如果想成为接班人，他还需展现更出色的业绩。

2004年，美的与日本知名企业东芝建立了战略合作关系，并随后收购了华凌空调，这是方洪波为公司带来的第一个上市公司。

次年，美的成功完成对荣事达的收购，然而这并不足以确保方洪波能够顺利接班的位置。直到2008年，美的再次取得成功，成功并购小天鹅，使其成为方洪波为美的带来的第二家上市公司。

凭借东芝和小天鹅在国内外的知名度，美的不仅在市场上取得了更大份额，同时也奠定了其在高端市场的坚实基础。

小天鹅并购案完成后，方洪波基本上稳固了在美的的接班人位置。到了2012年，方洪波正式接任美的的领导职务。

然而，在他执掌公司的头三年里，由于家电行业整体发展趋势下滑，美的再次面临新的发展挑战。因此，方洪波再次展开大胆的改革，而这次的改革不仅得到了何享健的支持，何享健还率先以身作则，劝离了自己的妻子。

通过裁员、引进人才、去规模化、专注发展等手段，方洪波再次成功引领美的摆脱了困境。到了2016年，美的成为了首个进入世界财富500强的企业，巩固了其在中国家电行业的三足鼎立地位。

同年，美的成功收购了东芝超过80%的股份，再度扩大了其在海外市场的份额。2017年，美的开始对德国库卡展开横向收购，经过5年的时间，成功完成了对库卡的全面收购，进一步完善了其产业布局。

到了2018年，何享健凭借着美的的成功，身价突破了千亿，达到了1300亿。而在2020年，凭借着美的的不断发展，何享健家族的身价更是飙升至2250亿，方洪波的身价也突破了百亿。

方洪波不仅实现了老板千亿富翁梦想的任务，而且自己也摇身一变成为了亿万富豪。就在今年10月，他领导着如今市值高达3700亿的美的公司，在香港迈出了第二次上市的大步，筹措的资金将被用于开拓全球市场。

方洪波的成功让更多企业家认识到职业经理人的卓越价值。在传统的子承父业观念下，美的公司打破了传统的管理模式，这是该公司走向成功的重要一步。时光飞逝，未来充满期待，希望美的在职业化管理的引领下，能够越走越远。